《時(shí)代周刊》曾評(píng)價(jià)說：“年過六十的任正非顯示出驚人的企業(yè)家才能，他在1987年創(chuàng)辦了華為公司，這家公司已經(jīng)重復(fù)當(dāng)年思科、愛立信卓著的全球化的大公司的歷程，青島油煙管道清洗市場(chǎng)行情好，質(zhì)量看看，如今這些電信巨頭已經(jīng)把華為視作‘最危險(xiǎn)’的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！庇?guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人>給予過華為高度的評(píng)價(jià)：  “它的崛起，是外國(guó)跨國(guó)公司的災(zāi)難?！比f(wàn)科企業(yè)董事長(zhǎng)王石夸贊華為：“當(dāng)華為還是一家名不見經(jīng)傳的公司。

   處在創(chuàng)業(yè)初期時(shí)，任總對(duì)新生事物的敏感和反應(yīng)快慢為其不同于常人的判斷和行為。”TCL集團(tuán)總裁李東生說：“國(guó)際化做得比較成功的是華為，它的數(shù)據(jù)是比較可信的，別的企業(yè)還在探索當(dāng)中。”CIBC世界市場(chǎng)分析師史蒂夫說：“華為公司對(duì)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的影響，正如豐田和本團(tuán)兩家公司對(duì)汽車市場(chǎng)的影響?！眹?guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員吳敬璉說：“青島保潔公司在創(chuàng)業(yè)初期十分艱難的情況下，采用激勵(lì)制度創(chuàng)新等辦法吸引了大量人才，進(jìn)行大規(guī)模的研究和開發(fā)投入。經(jīng)過20年的奮斗，終于擺脫了單純依靠低勞動(dòng)成本競(jìng)爭(zhēng)的被動(dòng)處境，自立于世界電信業(yè)強(qiáng)手之林。華為等一大批企業(yè)在堅(jiān)持自主創(chuàng)新方面為我國(guó)企業(yè)樹立了值得學(xué)習(xí)的榜樣?！?/span>