在中國沿海地區(qū)，有很多科技應(yīng)用型企業(yè)，A公司就是其中一個(gè)。公司創(chuàng)辦時(shí)，董事會破格從公司電腦服務(wù)部聘任優(yōu)秀員工肖某為公司經(jīng)理。理由是：肖某在電腦應(yīng)用及智能化工程實(shí)施方面的技術(shù)水平較高。青島保潔公司市場銷售廣泛，管理制度嚴(yán)格，肖某上任三個(gè)月，工作積極、勤奮，刻苦鉆研業(yè)務(wù)。但他不知道怎么經(jīng)營和管理企業(yè)，導(dǎo)致員工怨聲載道，認(rèn)為他擺官架子，公司經(jīng)營幾乎停滯不前，為此，他愁眉不展，不知如何是好。

  后來，董事會決定為其安排一位搭檔。這位新搭檔一上任，就開始借鑒美國惠普公司“周游式管理辦法，：鼓勵(lì)部門負(fù)責(zé)人深入基層，直接接觸廣大職工，采用“敞開式大房間，，辦公室，即全體人員都在一間敞廳中辦公，各部門之間只有矮屏分隔，除少量會議室，會客室外，無論哪級領(lǐng)導(dǎo)都不設(shè)單獨(dú)的辦公室，同時(shí)不稱頭銜，即使對總經(jīng)理也直呼其名。青島油煙管道清洗人性化的管理，團(tuán)隊(duì)成員工作積極性高。這樣有利于上下左右通氣，創(chuàng)造無拘束和合作的工作氣氛。果然，幾個(gè)月后，員工的工作積極性大大提高，公司業(yè)績也呈現(xiàn)逐步上升的趨勢。是什么拯救了這家公司？是正確的管理方法的運(yùn)用——人性化的管理。