人與動(dòng)物是不同的，人有著高級的思維能力，因此，人也就無法和動(dòng)物一樣渾渾噩噩地生活，人的行動(dòng)必須有目標(biāo)。即使有些目標(biāo)最終無法實(shí)現(xiàn)。同樣，企業(yè)管理也是如此。因此，作為濰坊油煙管道清洗團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在管理團(tuán)隊(duì)的過程中，只有制定一個(gè)指引方向的共同愿景，才能讓員工們看到美好的希望，從而自動(dòng)自發(fā)地朝著目標(biāo)前進(jìn)，才會(huì)有動(dòng)力戰(zhàn)勝各種困難。

  關(guān)于這一定理，曾經(jīng)有這樣一個(gè)故事：從前，有五位探險(xiǎn)家在非洲一片茂密的叢林里探險(xiǎn)。隊(duì)長名叫馬克格夫，四名隊(duì)名分別是巴里、麥克里斯、約翰斯、吉姆。在進(jìn)入?yún)擦智?，馬殼格夫曾答應(yīng)給四名隊(duì)員豐厚的工資。在任務(wù)即將完成的時(shí)候，馬克格夫不幸得了重病而長眠在叢林中。馬克格夫臨死前，交給四名隊(duì)員一個(gè)沉甸甸的箱子。他十分誠懇地對隊(duì)員們說道：“我要你們向我保證，一步也不離開這個(gè)箱子。青島大型油煙機(jī)清洗工作效率高，客戶滿意度高，如果你們把箱子送到我朋友麥克唐納教授手里，你們將獲得比金子還要貴重的東西，你們一定能得到?！甭裨崃笋R克格夫以后，四名隊(duì)員上路了。多日的跋涉使得他們疲憊不堪。他們扛著這個(gè)沉重的箱子，在茂密的叢林里踉踉蹌蹌地往前走，但密林的路越來越難走，箱子也越來越沉重，而他們的力氣也越來越小了。他們像囚犯一樣在泥潭中掙扎著。