如何制定青島大型油煙機(jī)清洗危機(jī)決策，危機(jī)決策的目的是避免和減少危機(jī)的損害，將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。危機(jī)決策系統(tǒng)中含有決策觀念、決策者的素質(zhì)、決策技術(shù)、決策組織結(jié)構(gòu)、決策支持技術(shù)等多個(gè)方面。要想制定出應(yīng)對(duì)危機(jī)的最佳決策，就要做到以下幾點(diǎn)：轉(zhuǎn)變危機(jī)決策觀念，按照羅伯特·希斯的分析，危機(jī)決策包括事前決策和事中決策兩種，這也就要求決策者不僅要重視危機(jī)事件發(fā)生后的事中決策，也要注重團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)作中的事前的決策。

  從現(xiàn)實(shí)來看，濰坊油煙管道清洗危機(jī)發(fā)生后團(tuán)隊(duì)很難在高度緊張之下迅速做出決策，來控制危機(jī)事態(tài)的蔓延。而且，各類決策者往往不能從發(fā)生的危機(jī)中吸取教訓(xùn)，舉一反三，導(dǎo)致政府在危機(jī)情景下決策時(shí)，沒有足夠可支配的政策資源，影響和制約了決策系統(tǒng)功能的正常發(fā)揮。因此，要想提高危機(jī)決策能力和決策效率，首先要轉(zhuǎn)變危機(jī)決策觀念。目前，隨著人們對(duì)危機(jī)決策的深入研究，已經(jīng)形成了一些不同尋常的危機(jī)決策觀念，概括起來主要有：事前決策觀念、效率至上觀念、溝通交流觀念以及技術(shù)創(chuàng)新觀念。