青島保潔公司經(jīng)營(yíng)好員工，不僅要注重根據(jù)員工個(gè)人能力、職業(yè)素養(yǎng)、性格愛好等將合適的員工安排到合適的崗位，還要主動(dòng)鼓勵(lì)并幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃，為員工開辟更加寬闊的上升通道和發(fā)展途徑，只有讓每一位員工都看到自己成長(zhǎng)的方向和成長(zhǎng)的空間，鼓勵(lì)員工將其職業(yè)生涯與建行的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，才能使員工有明確的奮斗目標(biāo)，迸發(fā)工作動(dòng)力。

    濰坊保潔公司關(guān)注利潤(rùn)以外的價(jià)值也許是獲得利潤(rùn)的最佳途徑。馬格麗特·惠特利是研究公司新模式的著名專家，她認(rèn)為：“工作不僅為了掙錢，還有更重要的意義。如果你不肯豐富工作的意義，就無法獲得員工的忠誠(chéng)和創(chuàng)造性。許多管理者仍然沒有清醒地認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)?！薄芭c管理者相比，員工在看待他們的工作時(shí)，反而更具全局意識(shí)。員工們希望他們的工作更有意義。近些年來，許多公司似乎已經(jīng)忘記了這一點(diǎn)，而員工們卻渴望為世界作出更多貢獻(xiàn)。最具諷刺意味的是，如果公司能夠考慮到這一點(diǎn)，反而會(huì)獲得更豐厚的利潤(rùn)?！贝笙笈c跳蚤，對(duì)于于什么樣的工作才不是混日子這個(gè)問題。