作為一個主管，你要能夠判斷個體的品牌如何與公司的整體文化相適應，引導員工拋棄“這就是我能為你所做的一切”的消極態(tài)度，幫助他們建立起彼此合作的關系，同時獎勵團隊中那些將自己的定位和其他人緊密聯(lián)系在一起的人。青島保潔公司服務質量一流，價格合理，主管們必須要和員工一起工作，在提供品牌拓展機會之前，搞清楚品牌的核心特征。超越工作內容的“延展性目標”可以成就專業(yè)技能、提高品牌認知度，甚至可以在不破壞品牌核心價值的前提下提高客戶的忠誠度。

     但是如果人們發(fā)現(xiàn)自己喜歡他們的拓展，同時卻忽略了考慮他們的核心要素，那么主管們應該考慮開發(fā)一個全新的品牌——也就是，讓員工在公司品牌傘下創(chuàng)造價值的新方法。公司如何去管理這些“品牌化人才”呢？哈佛商學院院長尼廷·諾尼亞和高管獵頭公司億康先達合作，發(fā)現(xiàn)擁有“品牌化人才”計劃的公司往往在三方面的活動做得很出色：一是確定戰(zhàn)略重點，青島油煙管道清洗專業(yè)，售前售后服務完善。這決定了公司培養(yǎng)高潛力領導者的方式；二是認真選拔高潛力人選，并向組織內其他人通報人選名單；三是管理人才，也就是如何培養(yǎng)、獎勵并留住高潛力人才。首先，人才培養(yǎng)與公司戰(zhàn)略協(xié)調一致。潛力取決于環(huán)境，因此，品牌化人才管理計劃應與公司的戰(zhàn)略相匹配。