不要把溝通只限于會(huì)議和印刷品上。因?yàn)殡娮余]件已經(jīng)取代了紙張而成為公司內(nèi)部溝通的主要方式，所以有些管理者和員工甚至都不必看紙制的便函或是報(bào)告。用電子郵件發(fā)出的緊急信息增加了閱讀的可能性。員工是否也做好了頂線收益增長的準(zhǔn)備，作為經(jīng)理人，青島油煙管道清洗為了實(shí)現(xiàn)頂線增長（銷售額增長），你已經(jīng)開始進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備了，員工呢？

  當(dāng)首席執(zhí)行官宣布要進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)上的轉(zhuǎn)變時(shí)，比如重新關(guān)注增長，領(lǐng)導(dǎo)們就必須得注意，這實(shí)際上就等于讓員工告別他們所熟悉的領(lǐng)域。雖然這不像宣布下崗那么痛苦，但這種變革仍然需要心理上很大程度的轉(zhuǎn)變，甚至?xí)虼硕庥鲎枇?。濰坊保潔公司轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)不是最終的結(jié)果，而是結(jié)束過去，即你和員工必須盡全力與舊環(huán)境斷絕一切關(guān)系。經(jīng)理人要熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)，了解企業(yè)員工，要具有戰(zhàn)略眼光和變革思維，要敢于變化。可以肯定的是，經(jīng)理人首先必須推動(dòng)全員的思維變革，進(jìn)而配合企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型參與制定相應(yīng)的培訓(xùn)、績效、薪酬、目標(biāo)等操作層面的制度。