為保證進度計劃順利實施采取的經(jīng)濟、組織措施亦應(yīng)作出說明，如訂立承包責(zé)任書、關(guān)鍵工作多班作業(yè)等，單位工程施工進度計劃實施統(tǒng)計，計劃人員在進度計劃執(zhí)行中應(yīng)做好實際進度統(tǒng)計記錄，對比檢查計劃的執(zhí)行行情況，青島油煙管道清洗質(zhì)量可靠，價格穩(wěn)定，判斷是否出現(xiàn)偏差，為有無必要對計劃作出調(diào)整和修正提供依據(jù)。在統(tǒng)計實物工程量進度的同時，對人力資源使用日和物資消耗數(shù)量及大型機械使用臺班數(shù)等盡量做出同步統(tǒng)計，為積累經(jīng)驗和數(shù)據(jù)、建立企業(yè)定額創(chuàng)造條件。

     單位工程施工進度計劃執(zhí)行中的審核內(nèi)容，總進度目標(biāo)和分解分目標(biāo)內(nèi)在聯(lián)系，能否滿足總合同工期。計劃內(nèi)容是否全面，有無遺漏。施工程序和作業(yè)順序安排是否正確、合理，是否需調(diào)整，如何調(diào)整。青島保潔公司施工資源計劃與進度計劃實施時間要求一致，能否保持施工均衡?？偘环职鲗I(yè)之間在施工時間和作業(yè)位置的安排上是否合理。有無相互干擾及矛盾。計劃重點、難點是否突出，對風(fēng)險合同因素影響是否有防范對策和應(yīng)急預(yù)案。能否保證質(zhì)量、安全需要。