在一個高度自動化煉油廠的制造團隊，個人的工作可能會影響其他所有人的工作，而且個人的貢獻也很難確認。在我們前文所提到的工作團隊中，團隊目標應(yīng)該得到清楚的界定，濰坊油煙管道清洗質(zhì)量可靠，價格實惠，而且信息反饋系統(tǒng)和評估措施應(yīng)當由公司加以清楚說明。即使給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，每個員工都希望可以根據(jù)工作內(nèi)容進行不同程度的獎勵或收益。

  但是，我們要注意，這套獎勵體系一定不可以對員工的工作產(chǎn)生負面影響，不定期地進行評估和檢查，對表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎勵（以提薪或發(fā)獎金形式）和實行收益分成法可能是獎勵工作團隊的有效方法。青島大型油煙機清洗技術(shù)精湛，設(shè)備完善，性價比高。公司可能希望給予不同團隊成員以不同的獎勵。重要的是要對制定的酬勞體系不定期地進行評估和檢查，使它不至于有損團隊的合作和努力。勞勒和科昂相信，收益分成法“非常適合需要成員都參與的工作團隊……它為工作團隊提供了動力，使團隊關(guān)注自己的績效，并了解提高績效的最佳方法”。