在一個(gè)高度自動(dòng)化煉油廠的制造團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的工作可能會(huì)影響其他所有人的工作，而且個(gè)人的貢獻(xiàn)也很難確認(rèn)。在我們前文所提到的工作團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)該得到清楚的界定，濰坊油煙管道清洗質(zhì)量可靠，價(jià)格實(shí)惠，而且信息反饋系統(tǒng)和評(píng)估措施應(yīng)當(dāng)由公司加以清楚說明。即使給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)員工都希望可以根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)或收益。

  但是，我們要注意，這套獎(jiǎng)勵(lì)體系一定不可以對(duì)員工的工作產(chǎn)生負(fù)面影響，不定期地進(jìn)行評(píng)估和檢查，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)（以提薪或發(fā)獎(jiǎng)金形式）和實(shí)行收益分成法可能是獎(jiǎng)勵(lì)工作團(tuán)隊(duì)的有效方法。青島大型油煙機(jī)清洗技術(shù)精湛，設(shè)備完善，性價(jià)比高。公司可能希望給予不同團(tuán)隊(duì)成員以不同的獎(jiǎng)勵(lì)。重要的是要對(duì)制定的酬勞體系不定期地進(jìn)行評(píng)估和檢查，使它不至于有損團(tuán)隊(duì)的合作和努力。勞勒和科昂相信，收益分成法“非常適合需要成員都參與的工作團(tuán)隊(duì)……它為工作團(tuán)隊(duì)提供了動(dòng)力，使團(tuán)隊(duì)關(guān)注自己的績(jī)效，并了解提高績(jī)效的最佳方法”。