有一個公司在發(fā)展初期，業(yè)務(wù)量小，人員少，牽扯到的費用也較少，工作流程只有幾個，比如費用的申報、貨物的配送、人員的管理、行政的管理等，涉及的人員、環(huán)節(jié)也較少，此時工作流程是最簡單的，但也是最高效的，青島大型油煙機清洗細致干凈，客戶滿意度高，因此公司會迅速地發(fā)展起來。但是，隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量增大，部門也多了起來，人員也開始專業(yè)化配置，工作的流程越來越細化，分工越來越明確。

   如費用申報就分為宣傳費用、市場費用、促銷費用、出差費用等，不同的費用涉及不同的管理部門、不同的人員，此時科學(xué)合理的流程設(shè)計就成了關(guān)鍵所在。合理的流程設(shè)計可以提高團隊的執(zhí)行力，也可以使團隊管理者的監(jiān)管更加有力。如果設(shè)計不合理，則會嚴重阻礙團隊發(fā)展。濰坊油煙管道清洗確認時間后我們會按照時間規(guī)定內(nèi)安排專業(yè)服務(wù)人員上門服務(wù)。流程設(shè)計不合理主要表現(xiàn)為：不夠全面，環(huán)節(jié)太多、太煩瑣，不夠細化，環(huán)節(jié)效率太低，權(quán)限過大，能動性小，缺乏監(jiān)控機制，流程成本太高等。