有一個(gè)公司在發(fā)展初期，業(yè)務(wù)量小，人員少，牽扯到的費(fèi)用也較少，工作流程只有幾個(gè)，比如費(fèi)用的申報(bào)、貨物的配送、人員的管理、行政的管理等，涉及的人員、環(huán)節(jié)也較少，此時(shí)工作流程是最簡單的，但也是最高效的，青島大型油煙機(jī)清洗細(xì)致干凈，客戶滿意度高，因此公司會迅速地發(fā)展起來。但是，隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量增大，部門也多了起來，人員也開始專業(yè)化配置，工作的流程越來越細(xì)化，分工越來越明確。

   如費(fèi)用申報(bào)就分為宣傳費(fèi)用、市場費(fèi)用、促銷費(fèi)用、出差費(fèi)用等，不同的費(fèi)用涉及不同的管理部門、不同的人員，此時(shí)科學(xué)合理的流程設(shè)計(jì)就成了關(guān)鍵所在。合理的流程設(shè)計(jì)可以提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，也可以使團(tuán)隊(duì)管理者的監(jiān)管更加有力。如果設(shè)計(jì)不合理，則會嚴(yán)重阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展。濰坊油煙管道清洗確認(rèn)時(shí)間后我們會按照時(shí)間規(guī)定內(nèi)安排專業(yè)服務(wù)人員上門服務(wù)。流程設(shè)計(jì)不合理主要表現(xiàn)為：不夠全面，環(huán)節(jié)太多、太煩瑣，不夠細(xì)化，環(huán)節(jié)效率太低，權(quán)限過大，能動性小，缺乏監(jiān)控機(jī)制，流程成本太高等。