為青島油煙管道清洗轉(zhuǎn)移、開拓市場(chǎng)指明方向，時(shí)尚商品具有很強(qiáng)的時(shí)效性，在流行期內(nèi)，時(shí)尚商品價(jià)格高，購買者眾多，能給企業(yè)帶來豐厚的利潤。而流行期過后，時(shí)尚商品猶如“明日黃花”，問者寥寥，造成庫存積壓，資金沉淀，設(shè)備閑置，企業(yè)苦不堪言。消費(fèi)時(shí)尚作為一種消費(fèi)趨勢(shì)，其流動(dòng)性特征十分明顯。因此，消費(fèi)時(shí)尚在形成和發(fā)展過程中也就出現(xiàn)了時(shí)間差、地域差、階段差。

   也正是消費(fèi)流行的這些差異性，為企業(yè)提供了機(jī)會(huì)。精明的企業(yè)經(jīng)營者，往往在本地區(qū)的消費(fèi)時(shí)尚進(jìn)入“普及階段”時(shí)，毫不猶豫地按消費(fèi)時(shí)尚的流動(dòng)指向，向下一個(gè)地區(qū)或再下一個(gè)地區(qū)轉(zhuǎn)移技術(shù)、設(shè)備、資金、產(chǎn)品，或者謀求經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作。這樣，青島保潔公司要緊跟消費(fèi)潮流，抓牢消費(fèi)熱點(diǎn)，不僅能盤活存量資產(chǎn)，而且能有效地延長時(shí)尚產(chǎn)品的生命周期，緩解新產(chǎn)品開發(fā)之苦。