鼓勵熱心行為， 對于那些樂于幫助別人的下屬要給予一定的獎勵，比如，可以在獎金中設立一些額外的補助，用于鼓勵那些十分樂于幫助別人的員工或是在職工大會上予以表揚;甚至可以在他由于幫助別人解決問題而忙得焦頭爛額的時候，留下來陪他一起工作，這種方法可以給這些員工最大的鼓勵。向員工說明幫助別人也是工作, 那些斤斤計較的人之所以不愿意幫助別人，就是因為他們認為那是他們工作范圍之外的事情，所以，管理者不妨鄭重地向大家說明每個人的工作不只限于正式規(guī)定范圍之內，還包括在別人需要的時候幫別人一把。斤斤計較的員工在任何組織都存在，計較說明他在乎，好的領導首先要明白員工究竟需要的是什么、在乎的是什么，之后再對癥下藥，采取適當?shù)姆绞絹響獙Α?nbsp;濰坊油煙管道清洗專業(yè)高效。

       在每個企業(yè)中總存在一部分難以管理的員工，俗稱“刺頭”，“刺頭”員工的管理問題是每一個企業(yè)都回避不了的，但又沒有簡單到“痛殺而后快之”的地步，因為這里面的確是精英薈萃，高手如云。如何處理與這些人之間的關系，如何面對與刺頭之間的矛后，如何應對由這樣的人引發(fā)的組織沖突，對于很多管理者來說，實在是一個相當有難度的挑戰(zhàn)。青島大型油煙機清洗經(jīng)驗豐富，設備先進。