經(jīng)常性的薪酬調(diào)整能夠提高薪酬的公平性,公司要根據(jù)市場(chǎng)和自身情況的變化，適時(shí)地進(jìn)行薪酬調(diào)整，這是正常的，但注意不能踏人誤區(qū)，以免有失公平。薪酬的背后其實(shí)包含著下屬與公司間諸多方面的約定和承諾，而這些約定和承諾是需要一定的周期來(lái)履行和兌現(xiàn)的。如果公司總是不斷進(jìn)行薪酬調(diào)整就意味著單方面修改約定和承諾，這樣會(huì)使下屬無(wú)所適從，公司也難以形成一個(gè)公平的標(biāo)準(zhǔn)。某公司對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行的福利問(wèn)卷調(diào)查顯示，正常的公司調(diào)薪行為每年應(yīng)進(jìn)行一次至兩次，調(diào)整頻率過(guò)高會(huì)導(dǎo)致下屬隊(duì)伍的不穩(wěn)定。

       要讓員工更加努力，就要獎(jiǎng)勵(lì)員工的出色工作。為了獲得最好的效果，就必須付給員工恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬，這樣才能留住最好的員工。可是很多管理者卻總是把支出的工資維持在最低水平。他們認(rèn)為員工工資是成本的一部分，并且只想到如何最大限度地減少成本，以保證利潤(rùn)最大化，至于報(bào)酬與效果之間的關(guān)系，在工作中多么好的訓(xùn)練，管理者不管使用多么他們卻視而不見(jiàn)。美妙的言辭表示感謝，員工最終期望的還是得到自己應(yīng)得的報(bào)酬，不管提供讓自己的價(jià)值得到體現(xiàn)。公司要有最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，首先必須擁有最好的員工隊(duì)伍，并根據(jù)其貢獻(xiàn)大小給予最合理的報(bào)酬。

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