公司內(nèi)不應(yīng)存在連帶責(zé)任制  第我們常?？梢钥匆娺@樣的場面:因為公公司內(nèi)部實施的是連帶責(zé)任制，所  分以當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)問題時，公司主管們卻找不出責(zé)任者。所謂連帶責(zé)任是誰  把也不負(fù)責(zé)任，在企業(yè)中也有連帶責(zé)任制。青島油煙管道清洗的青島保潔公司和濰坊保潔公司合作共贏。企業(yè)內(nèi)部的連帶責(zé)任因為責(zé)任不清  度楚，雙方都認(rèn)為對方會處理，因而大多數(shù)會發(fā)生抽手旁觀不負(fù)責(zé)任的情形。

     以美國企業(yè)的情況為例，根據(jù)99年的調(diào)查,雖然有93%的企業(yè)采用書面請示制度但是非正式?jīng)Q定事項的正式確認(rèn)、報告或聯(lián)絡(luò)的手段以及眾多  位手段的集合等占62.2%。然而,期待著連帶責(zé)任明確化的企業(yè)也有9.2%。用書面請示制度明確指出連帶責(zé)任者,到底有什么效果?所謂大家的責(zé)任便是不屬于任何人的責(zé)任。

    這種情況在中國也十分普遍，有時所謂管理委員會也是連帶責(zé)任的巢窩。因為不管對營運(yùn)也好,對結(jié)果也好,愿意負(fù)起責(zé)任的人一一個也沒有。每次發(fā)生了問題時,委員會就增多,每次增多了,就會發(fā)生集體不負(fù)責(zé)任的事情。因此將個人應(yīng)負(fù)的責(zé)任,全由委員會來承擔(dān)。若要建立充滿責(zé)任感的企業(yè)風(fēng)氣，委員會只有添加麻煩，而且多半派不上用場。如果非設(shè)委員會不可時,就有必要讓委員長個人對事情的結(jié)果負(fù)起責(zé)任。生產(chǎn)線作業(yè)員與參謀人員之間也容易相互推卸責(zé)任。如果事情進(jìn)行不順利的話,就會把責(zé)任推卸到對方。依據(jù)以上分析可見參謀人員的安排要非常的慎重。企業(yè)由于明確每一個人的責(zé)任才能生存下來，所以對于好像要產(chǎn)生連帶責(zé)任的制度及狀況,應(yīng)該要睜大眼睛加以防備。