青島大型油煙機(jī)清洗為濰坊油煙管道清洗提供八大技能：

     第二階段: “心中無劍，手中有創(chuàng)”。銷售代表在實(shí)戰(zhàn)中描 滾打，有輸有贏，但不知道為什么，逐漸掌握了一些銷售技巧。

     第三階段:“心中有劍，手中有劍”。在經(jīng)理的指導(dǎo)下，，售代表開始全面理解基本的銷售技巧和知識(shí)，但還不能能靈活道在實(shí)踐中應(yīng)用。

     第四階段:“心中有創(chuàng)，手中無劍”。這是銷售代表最:有戰(zhàn)斗力的階段，很多銷售技巧已經(jīng)變成習(xí)慣，可以根據(jù)不同情形使用不同的技巧。

       提高銷售技巧有很多途徑。青島大型油煙機(jī)清洗，濰坊油煙管道清洗，日照大型油煙機(jī)清洗，大多數(shù)公司的銷售經(jīng)理就是出色的銷售代表，銷售代表一邊銷售一邊接受經(jīng)理的指導(dǎo)，這樣也可以提高銷售技能，但是直接接受經(jīng)理的指導(dǎo)是比培訓(xùn)還要花錢和時(shí)間的做法。投入產(chǎn)出比最好的辦法是銷售培訓(xùn)和指相結(jié)合。

      最有效的辦法是類似于IBM的做法。在ELT中的銷售培訓(xùn)由三個(gè)階段組成:第一個(gè)階段是案例分析和傳授知識(shí);第二人階段是分組討論和練習(xí);第三個(gè)階段是觀察和評(píng)估。西方的垃訓(xùn)理論將這樣的培訓(xùn)稱為“激發(fā)式學(xué)習(xí)”。在案例分析和傳授知識(shí)部分，銷售代表知道了銷售技巧;在分組討論和角色扮演中，銷售代表練習(xí)學(xué)到的技巧，真正地理解這些技巧，在觀察和評(píng)估階段，通過觀察別人的角色扮演，銷售代表實(shí)實(shí)在在地看到了銷售技巧的效果并開始信服這些理論。銷售培訓(xùn)的效果是立年見影的，IBM的培訓(xùn)結(jié)束以后，每個(gè)人都被注入藍(lán)色血液，打上IBM鮮明的烙印。訓(xùn)部門時(shí)，評(píng)價(jià)銷售技一位從美國(guó)總部派 來的銷售技能培訓(xùn)的效果不能僅憑培訓(xùn)反饋售總監(jiān)談道:“我們每饋表，我剛從銷售部門轉(zhuǎn)到培個(gè)季度為培訓(xùn)付售額有沒有增加?出機(jī)極有我們的概家但提來是多少了情代表進(jìn)過多加，為精一106-培訓(xùn)的目的，這樣的培訓(xùn)就沒有任何意義。