從麗薩的管理經驗中，很多領導者應該體會到報酬遞減法則的含義。濰坊保潔公司管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活地運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)地管理下屬，也不能用固定的模式去設計企業(yè)的藍圖。

  那么，具體來說，領導該如何根據(jù)這一法則安排工作呢？青島保潔公司對工作統(tǒng)籌兼顧、合理安排，你應該合理分配單位工作、學習、休息的時間，做到勞逸結合，把握好工作節(jié)奏。善于使用零星的時間，你應該通過安排工作時間來充分收集一些零碎時間。事實上，很多領導者認為自己的工作時間不夠用，主要是因為他們缺少集中的時間完成一件事。其實，如果你學會把零碎的時間集中起來，如一個下午可以先后安{4}兩個會，這樣就會節(jié)約出另外半天的時間。人們在工作中最容易浪費的就是零星時間，而作好時間規(guī)劃，把零星時間湊整使用或作好工作安排，你會發(fā)現(xiàn)，這中間有很多可挖掘的寶貴的時間資源。