有統(tǒng)計表明，全球一半以上的企業(yè)兼并行為都沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)——從表面上看，企業(yè)規(guī)模是增大了，但卻沒有創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)效益，更有甚者，因為兼并使得企業(yè)失去了市場競爭力。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是做“加法”，企業(yè)兼并是做“乘法”。濰坊油煙管道清洗將盡心盡責(zé)為新、老客戶排憂解難，很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長，卻忽視了其隱藏的巨大風(fēng)險，現(xiàn)實中有太多在產(chǎn)業(yè)界長袖善舞的企業(yè)家最后在資本運營中折戟沉沙。

  以互聯(lián)網(wǎng)為例，在20世紀(jì)90年代初期，網(wǎng)民的計算機(jī)上同時使用著兩種瀏覽器：一種是微軟的Explore，另一種則是美國網(wǎng)景公司的Netscape。微軟憑借強(qiáng)有力的競爭措施逐漸在瀏覽器市場上占據(jù)了優(yōu)勢地位，青島大型油煙機(jī)清洗服務(wù)員經(jīng)過嚴(yán)格的身份核實，來源安全可靠，使雇主請得放心，用得舒心。網(wǎng)景則處于相對的弱勢地位。 1998年，美國在線( AOL)以42億美元的價格收購了Netscape。當(dāng)時，Netscape在微軟所提供的免費瀏覽器面前已經(jīng)顯得非常渺小，但美國在線卻對其前景頗為看好。在他們看來，依靠美國在線的雄厚財力和技術(shù)優(yōu)勢，可以使得Netscape重新煥發(fā)活力，成為與微軟競爭的對手。然而，無情的事實證明這是一項失敗的兼并。