首席學(xué)習(xí)官的另一重身份就是“領(lǐng)導(dǎo)力的導(dǎo)師”。 “我的日常工作包括，負(fù)責(zé)全球領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的培訓(xùn)，為CE培養(yǎng)眼下及未來的領(lǐng)導(dǎo)人。”GE的現(xiàn)任首席學(xué)習(xí)官Bob Corcoran這樣說。用IBM首席學(xué)習(xí)官Ted Hoff的話來說， “所有的學(xué)習(xí)都要以增進(jìn)企業(yè)的策略與目標(biāo)為前提，對(duì)于學(xué)習(xí)的投資重在如何產(chǎn)生企業(yè)的效益”。因此，當(dāng)前為數(shù)不多的首席學(xué)習(xí)官們大多擁有人力資源、組織發(fā)展，特別是培訓(xùn)方面的多年經(jīng)驗(yàn)，青島大型油煙機(jī)清洗為廣大客戶提供更多、更好、更專業(yè)的保潔服務(wù)。

   CLO負(fù)責(zé)建立學(xué)習(xí)型組織。時(shí)下，他們還有另一層職責(zé)，培養(yǎng)組織渡過經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期的能力。尤其在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，世界各地的公司都在依賴CLO來保證企業(yè)在學(xué)習(xí)方面比競(jìng)爭(zhēng)者更勝一籌，進(jìn)而在企業(yè)戰(zhàn)略和革新方面搶占先機(jī)。日照大型油煙機(jī)清洗真正做到用真心工作、用品質(zhì)保證。通用電氣的總裁兼CEO伊梅爾特曾這樣認(rèn)可彼得斯作為CLO的重要性，  “生意好做的時(shí)候，人們感覺不到領(lǐng)導(dǎo)力的分量；形勢(shì)不好，你就會(huì)需要有力的領(lǐng)導(dǎo)者了?！?/span>