績(jī)效預(yù)算必須以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)。因此績(jī)效預(yù)算必須考慮企業(yè)的生命周期，在關(guān)注企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，重視企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)及長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，青島大型油煙機(jī)清洗質(zhì)量有保證，收費(fèi)合理。增強(qiáng)各期績(jī)效預(yù)算編制的銜接性，使績(jī)效預(yù)算管理成為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)推進(jìn)器。員工參與，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起做預(yù)算，鮑勃·雷科扎管理TELUS通訊公司的運(yùn)營(yíng)服務(wù)部。

      他說(shuō)： “鼓勵(lì)員工參與決策，這本身就是一種收益?！崩鲜降念A(yù)算方式只同經(jīng)理有關(guān)。經(jīng)理一個(gè)人列出預(yù)算數(shù)字，一再修改數(shù)據(jù)表，最后證明預(yù)算要求的合理性。同這樣的預(yù)算方式相比，濰坊油煙管道清洗質(zhì)量可靠，服務(wù)完善，更有效的方法則是把做預(yù)算變?yōu)橐豁?xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，從而在預(yù)算中建立“責(zé)任制”。這樣的流程不僅讓公司離職人數(shù)減少了，還增加了利潤(rùn)。讓員工承擔(dān)一定的責(zé)任，給他們提供機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)管理技能本身不正是一種獎(jiǎng)勵(lì)嗎？