績效預(yù)算必須以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點，為戰(zhàn)略實現(xiàn)提供服務(wù)。因此績效預(yù)算必須考慮企業(yè)的生命周期，在關(guān)注企業(yè)短期經(jīng)營活動的同時，重視企業(yè)長期目標，使短期的預(yù)算指標及長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，青島大型油煙機清洗質(zhì)量有保證，收費合理。增強各期績效預(yù)算編制的銜接性，使績效預(yù)算管理成為企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)推進器。員工參與，整個團隊一起做預(yù)算，鮑勃·雷科扎管理TELUS通訊公司的運營服務(wù)部。

      他說： “鼓勵員工參與決策，這本身就是一種收益?！崩鲜降念A(yù)算方式只同經(jīng)理有關(guān)。經(jīng)理一個人列出預(yù)算數(shù)字，一再修改數(shù)據(jù)表，最后證明預(yù)算要求的合理性。同這樣的預(yù)算方式相比，濰坊油煙管道清洗質(zhì)量可靠，服務(wù)完善，更有效的方法則是把做預(yù)算變?yōu)橐豁棃F隊建設(shè)工作，從而在預(yù)算中建立“責(zé)任制”。這樣的流程不僅讓公司離職人數(shù)減少了，還增加了利潤。讓員工承擔(dān)一定的責(zé)任，給他們提供機會學(xué)習(xí)管理技能本身不正是一種獎勵嗎？